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制約我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展的3個因素
來源: 類別:行業(yè)動態(tài) 更新時間:2013-03-18 閱讀次
在過去的幾年里,國外知名儀器儀表企業(yè)對中國市場的投入力度不斷加大,三資企業(yè)以及民營企業(yè)均得到快速發(fā)展,本土市場的競爭力得到明顯提升。與此同時,受益于國家大力推進節(jié)能減排和綠色經濟的政策,以及現(xiàn)代制造業(yè)、清潔能源、海洋工程、智能電網專項、城市軌道交通、民生領域等新興行業(yè)帶來的需求變化均為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
在過去的幾年里,國外知名儀器儀表企業(yè)對中國市場的投入力度不斷加大,三資企業(yè)以及民營企業(yè)均得到快速發(fā)展,本土市場的競爭力得到明顯提升。與此同時,受益于國家大力推進節(jié)能減排和綠色經濟的政策,以及現(xiàn)代制造業(yè)、清潔能源、海洋工程、智能電網專項、城市軌道交通、民生領域等新興行業(yè)帶來的需求變化均為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
對于儀器儀表行業(yè)的發(fā)展變化,大多數企業(yè)主都有所意識,也做出了相應的應對措施,對產品結構、服務研發(fā)以及人員配置進行調整,然而真正能展開并起到實效的企業(yè)微乎其微,面對即將來臨的變革,中國儀器儀表企業(yè),尤其中小企業(yè)卻存在著很多問題,三大掣肘更是制約行業(yè)變革的一大阻礙。那么,這三大掣肘具體是什么呢?億礦網來為大家一一解答。
一、資金。據中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%,這個增幅放在整個機械行業(yè),也是一份出色的成績,這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言,由于市場競爭的激烈,利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài),讓占過半生產總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力,成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題,缺高端人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時間內,其辦學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài),但是卻遠遠跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網絡化和智能化發(fā)展,各種理工科地交叉將越來越多,這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念,我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷,中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè),對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到,大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家,缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進高級管理人才進行彌補,而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用,但是,管理的問題在短期內解決的可能性很小。
在過去的幾年里,國外知名儀器儀表企業(yè)對中國市場的投入力度不斷加大,三資企業(yè)以及民營企業(yè)均得到快速發(fā)展,本土市場的競爭力得到明顯提升。與此同時,受益于國家大力推進節(jié)能減排和綠色經濟的政策,以及現(xiàn)代制造業(yè)、清潔能源、海洋工程、智能電網專項、城市軌道交通、民生領域等新興行業(yè)帶來的需求變化均為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
對于儀器儀表行業(yè)的發(fā)展變化,大多數企業(yè)主都有所意識,也做出了相應的應對措施,對產品結構、服務研發(fā)以及人員配置進行調整,然而真正能展開并起到實效的企業(yè)微乎其微,面對即將來臨的變革,中國儀器儀表企業(yè),尤其中小企業(yè)卻存在著很多問題,三大掣肘更是制約行業(yè)變革的一大阻礙。那么,這三大掣肘具體是什么呢?億礦網來為大家一一解答。
一、資金。據中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%,這個增幅放在整個機械行業(yè),也是一份出色的成績,這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言,由于市場競爭的激烈,利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài),讓占過半生產總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力,成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題,缺高端人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然儀器儀表類專業(yè)在不到10年的時間內,其辦學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài),但是卻遠遠跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著儀器儀表向虛擬化、網絡化和智能化發(fā)展,各種理工科地交叉將越來越多,這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念,我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷,中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè),對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到,大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家,缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進高級管理人才進行彌補,而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用,但是,管理的問題在短期內解決的可能性很小。
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